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PLA DOCENT
Assignatura Tècniques de Negociació i Presa de Decisions Codi 361821
Matèria M15. Tècniques d'Investigació en Psicologia Format docència A
Requisits previs És aconsellable tenir superades la totalitat de les matèries bàsiques, i també les matèries obligatòries que corresponguin per planificació semestral.
Docent Dr. J. Mesa Coordinació Jefatura d'estudis
Idioma Castellà Torn Consulteu calendari
Tipus OT Crèdits ECTS 6 Semestre 6-7-8 Any acadèmic 17-18

 

Data de creació: 29/05/2013
Data darrera actualització i seguiment: 24/05/2017
Data d'aprovació per la Comissió Executiva: 27/06/2017

Metodologia i organització general
Esta asignatura consta de 2 bloques; un primer bloque para establecer las bases psicosociales de la toma de decisiones y las bases de la comunicación interpersonal y un segundo bloque dedicado a las técnicas de Negociación y de Toma de Decisiones. Todo ello contextualizado en el entorno profesional de un relaciones públicas o publicista.

Temari
Bloc 1 Títol: Bases psicosociales de la Toma de Decisiones (=TD) y la Comunicación Interpersonal
Tema 1. Fundamentos de la Toma de Decisiones (=TD)

Tema 2. Procesos de la TD

Tema 3. Aspectos de personalidad que intervienen en la TD
3.1. Inteligencias múltiples
3.2. Autoestima,
3.3. Las emociones
3.4. Optimismo vs. Pesimismo,
3.5. Motivación,
3.6. Tolerancia a la frustración

Tema 4. Procesos cognitivos que intervienen en la TD
4.1. Habilidades cognitivas
4.2. Pensamiento crítico
4.3. Pensamiento creativo o lateral
4.4. Ética y razonamiento en la toma de decisiones

Tema 5. Teoría del conflicto
5.1. Definición.
5.2. Tipos.
5.3. Fuentes.
5.4. Elementos.
5.5. Fases.

Tema 6. El conflicto desde el punto de vista psicosocial
6.1. Percepción
6.2. Actitudes.
6.3. Prejuicios y estereotipos.

Tema 7. Comunicación y gestión de conflictos: claves para la mejora en Publicidad y RRPP
7.1. Estilos de relación interpersonal.
7.2. Estilos de resolución de conflictos
7.3. Definición de comunicación: Comunicación verbal y no verbal.

Principales habilidades comunicativas y sociales para un profesional de RRPP: escuchar, saber preguntar, convencer, decir no, soportar la presión del grupo, enfrentarse al enfado de otro, defender nuestra opinión, saber elogiar, hacer una crítica constructiva, presentar y recibir una queja, seguir instrucciones, pedir ayudar, agradecer y disculparse.
Bloc 2 Títol: Técnicas para la Toma de Decisiones y Negociación
Tema 8. Técnicas de toma de decisiones aplicables al profesional de Publicidad y RRPP
8.1. Técnicas individuales y grupales de Toma de Decisiones
8.2. Bases del pensamiento colegiado
8.3. Protocolo de tratamiento de un conflicto.
8.4. Principales obstáculos en la resolución de conflictos .

Tema 9. La negociación.
9.1. Definición.
9.2. Tipos de negociación.
9.3. Modelo de Fisher, Ury y Patton (Un. Harvard) y su aplicación al entorno laboral de un profesional de Publicidad y RRPP.

Competències associades
C2 Capacitat d'aprenentatge i responsabilitat.
C6 Coneixement teòric i pràctic de la publicitat i les RRPP així com dels seus processos i estructures organitzatives.
 C7  Coneixement del disseny i desenvolupament d’estratègies i aplicació de les polítiques de comunicació persuasiva a les institucions i empreses públiques i privades.
C14 Coneixement de la gestió de les àrees funcionals de la comunicació.

Objectius generals
Objectius generals OG associats a les competències
(OG) C2 C6 C7  C14
OG1.- Que el alumnado sea capaz de identificar y gestionar las diferentes partes y fases de la toma de decisiones y de una negociación dentro de su contexto profesional de Publicidad y RRPP X X X X
OG2.- Que el alumnado comprenda los mecanismos psicosociales, personales y éticos que afectan a las tomas de decisiones y a la negociación dentro de su contexto profesional de Publicidad y RRPP.   X X  
OG3.- Que el alumnado sea capaz de elegir la técnica de toma de decisiones más adecuada según la situación laboral en la que se encuentre como profesional de Publicidad y RRPP. X X X  
OG4.- Que el alumnado practique diferentes competencias profesionales y sociales relacionadas con la toma de decisiones y la negociación dentro de su contexto profesional de Publicidad y  RRPP.   X X X
OG5.- Que el alumnado domine la técnica de la negociación dentro de su contexto profesional de Publicidad y RRPP   X X  

 

Objectius específics / Resultats de l'aprenentatge
Blocs Objectius específics OE associats als OG
   (OE) OG1 OG2 OG3  OG4 OG5
1 OE1.- Que el alumnado sea capaz de tomar decisiones en su entorno profesional de la Publicidad y las RRPP. X X     X
OE2.- Que el alumnado identifique en su persona y en los demás las variables de personalidad, las actitudes, prejuicios y estereotipos que están afectando a la toma de decisiones o a una negociación. X X      
OE3.- Que el alumnado se comunique con un estilo comunicativo asertivo tanto en toma de decisiones como en la resolución de conflictos o en una negociación.     X   X
OE4.- Que el alumnado practique asertivamente diferentes habilidades comunicativas favorecedoras de la toma de decisiones, la resolución de conflictos y la negociación.       X X
2 OE5.- Que el alumnado practique el pensamiento colegiado dentro de su entorno profesional. X       X
OE6.- Que el alumnado utilice las técnicas individuales trabajadas en el aula para la toma de decisiones. X X    
OE7.- Que el alumnado sea capaz de trabajar en grupo aplicando las diferentes técnicas de toma de decisiones en su entorno profesional de la Publicidad y las RRPP. X     X  
OE8.- Que el alumnado practique y domine la técnica de la negociación aplicada a su entorno profesional  de la Publicidad y las RRPP. X X X X X

 Mètodes docents / Activitats formatives Hores de docència x mètode docent emprat (presencial i no presencial)
Veure Glossari (segons descriptor de la UB)
Hores  
Total Presencial No presencial Crèdits ECTS
A) Teoria 30 30 0 1.2
B) Teòric-pràctic 20 20 0 0.8
C) Treball tutelat 35 6 29 1.4
D) Treball autònom 65 0 65 2.6
Total 150 56 94 6

 

Distribució hores Bloc 1 Bloc 2
Total: 150 75 75

 

Mètodes docents: detall d'hores de docència x activitat formativa
del Bloc 1
Presencials No presencials
Sub Tipologies A - Teoria Total
Tipus A
Sub Tipologies B - Teòric-pràctic Total
Tipus B
Sub Tipologies Treball tutelat Total
Tipus C
Tipus C Presencial Tipus C No presencial Sub Tipologies D - Treball autònom Total
Tipus D
A.1) Classes magistrals 14 B.1) Activitats d’aplicació 7 C.1) Seminari -- 3 14.5 D.1) Treball autònom de l’estudiant 32.5
A.2) Col·loquis 0 B.2) Realització carpeta d’aprenentatge 0 C.2) Contrast d’expectatives -- 0 0    
A.3) Classes expositives 0 B.3) Simulació 3            
A.4) Conferències 0 B.4) Visita 0            
A.5) Taula rodona 0                
A.6) Treball en grup 0                
A.7) Treball escrit i/o examen 1                

 

Mètodes docents: detall d'hores de docència x activitat formativa
del Bloc 2
Presencials No presencials
Sub Tipologies A - Teoria Total
Tipus A
Sub Tipologies B - Teòric-pràctic Total
Tipus B
Sub Tipologies Treball tutelat Total
Tipus C
Tipus C Presencial Tipus C No presencial Sub Tipologies D - Treball autònom Total
Tipus D
A.1) Classes magistrals 14 B.1) Activitats d’aplicació 7 C.1) Seminari -- 3 14.5 D.1) Treball autònom de l’estudiant 32.5
A.2) Col·loquis 0 B.2) Realització carpeta d’aprenentatge 0 C.2) Contrast d’expectatives -- 0 0    
A.3) Classes expositives 0 B.3) Simulació 3            
A.4) Conferències 0 B.4) Visita 0            
A.5) Taula rodona 0                
A.6) Treball en grup 0                
A.7) Treball escrit i/o examen 1                

Fonts d'informació
BINABURO ITURBIDE, J.A. y MUÑOZ MAYA, B. Educar desde el conflicto. Barcelona: Ediciones Ceac, 2007.
CANTO ORTIZ, J. M. Psicología de los grupos. Estructura y procesos. Málaga: Aljibe, 2006.
DE BONO, E. Seis pares de zapatos para la acción. Una solución para cada problema y un enfoque para cada solución. Barcelona: Paidós, 1992.
DE BONO, E. Seis sombreros para pensar. Una guía de pensamiento para gente de acción. Barcelona: Granica, 1999.
ESPINOZA MARTÍNEZ, R. Manual del participante: Comunicación y negociación efectiva. México: Fundación Friedrich Ebert México, 2011.
FISHER, R., URY, W. y PATTON, B. Obtenga el sí. El arte de negociar sin ceder. Barcelona: Ediciones Gestión 2000, 1996.
GARCÍA HIGUERA, J. A. La toma de Decisiones. En http://www.cop.es/colegiados/M-00451/tomadeciones.htm [consulta: 24 julio2017]
KENNEDY, G. Negociación. Edinburg: Heriot-Watt University, 2002.
MUNDUATE JACA, L. MEDINA DÍAZ, F.J. (Coords). Gestión del conflicto, negociación y mediación. Madrid: Ediciones Pirámide, 2005.
MURHY, J. Cómo manejar los conflictos en el trabajo. Cómo proceder ante los conflictos a diario. Madrid: fundación Cofemetal, 2002.
PILAR, J. V. Herramientas para la Gestión y la Toma de Decisiones. Argentina: Edt. Hanne, 2012
ROY J. LEWICKI, R. J, SAUNDERS, D.M. y BARRY, B. Fundamentos de negociación. México: Mcgraw-hill/Interamericana editores, (5ª edición), 2008.
SEGURA MORALES, M. Enseñar a convivir no es tan difícil. Para quienes no saben qué hacer con sus hijos o alumnado. Bilbao: Desclée de B., (14ª edición) 2012.
URY, W. Alcanzar la paz. Diez caminos para resolver conflictos en la casa, el trabajo y el mundo. Barcelona: Paidós, 2000.
VALLS, A. Las 12 habilidades directivas clave. Barcelona: Gestión 200, 1988.
VERA, J.J. Resolución Alternativa de Conflictos. Teoría y práctica didáctica. Murcia: ICE-UMU/DM, 2010.

Veure Avaluació: Informació general del grau
Avaluació: Informació específica
  • Consulteu el calendari de tancament d'avaluació i de gestió acadèmica.
  • El plagi i/o la còpia de qualsevol activitat formativa implica la invalidació de l’activitat i pot suposar suspendre l’assignatura i donar pas a actuacions disciplinàries per part de l’Escola.
  • Es valorarà la correcció gramatical i ortogràfica, l'estil i l'adequació del missatge. Els estudiants podran realitzar les activitats en català o castellà, sense errades ni barbarismes.
  • No s’admetran, a efectes d’avaluació, lliuraments fora de termini o en formats o suports diferents als indicats, ni cap tipus de treball alternatiu i/o de recuperació.
  • L’assistència a classe és recomanable sempre. També per aquells estudiants que han optat per l'Avaluació Única. Consulteu els casos en que és obligatòria.
  • Totes les activitats formatives seran qualificades entre 0-10. Caldrà presentar la nota final amb un decimal.
  • La puntuació mínima per superar l'assignatura és un 5.
  • L'esment de matrícula d'honor serà atorgada a partir del 10 i, seguint la normativa, no podrà excedir del 5% dels alumnes matriculats a l'assignatura.
Avaluació continuada
Requisits: excepte que l'estudiant indiqui el contrari, estarà vinculat en aquest format d'avaluació.
Seqüen
ciació
Bloc Nom activitat formativa Descripció detallada de l'activitat formativa Grupal o individual Obligatorietat
Sí/No
% sobre la nota
1 1 i 2  Clases magistrales Asistencia a clase como mínimo a un 80% de las sesiones. Es una condición sine qua non de esta asignatura, pero no puntuable. Individual 0%
2 1 i 2  Actividades de aplicación Se realizaran 2 ejercicios individuales a lo largo del curso relacionados con los contenidos teórico-prácticos de la asignatura y correspondientes a ambos bloques que se colgarán y enviarán exclusivamente vía Moodle. Dichos ejercicios se colgarán con antelación y tendrán un plazo para ser realizados que se avisará con suficiente antelación. Individual 30%
3 1 i 2  Trabajo en grupo Durante las clases se trabajará en pequeño grupo eligiendo a diferentes portavoces para debatir y practicar las diferentes técnicas de toma de decisiones, resolución de conflictos y negociación Individual / Grupal (4-6 membres) 5%
4 1 i 2 Simulación Se realizarán en clase diferentes ejercicios de simulación y role-playing en diferentes situaciones dentro del contexto profesional sobre toma de decisiones, resolución de conflictos y negociación Individual / Grupal (4-6 membres) 5%
5 1 i 2 Examen Se realizará un examen tipo test Verdadero-Falso con 40 ítems que recogerá los aspectos fundamentales desarrollados a lo largo de la asignatura.

Por cada 3 errores se quitará 1 acierto. Las preguntas no contestadas no se cuentan, no afectan.
Individual 60%

 

Reavaluació de l'avaluació continuada
Requisits: podran acollir-se tots els estudiants que tinguin una puntuació mitjana ponderada igual o superior a 4,5
sobre 10 en l'avaluació final.La nota màxima a obtenir és un 5.
Nom activitat formativa  Descripció detallada de l'activitat formativa % sobre la nota
Examen Se realizará un examen tipo test Verdadero-Falso con 40 ítems que recogerá los aspectos fundamentales desarrollados a lo largo de la asignatura. 

Por cada 3 errores se quitará 1 acierto. Las preguntas no contestadas no se cuentan, no afectan.
100%

 

Avaluació única
Requisits: per acollir-se a l’avaluació única l’estudiant ho sol·licitarà formalment en el termini i format establert en el calendari acadèmic.
Seqüenciació Nom activitat formativa Descripció detallada de l'activitat formativa % sobre la nota
1 Examen Se realizará un examen tipo test Verdadero-Falso con 40 ítems que recogerá los aspectos fundamentales desarrollados a lo largo de la asignatura. 

Por cada 3 errores se quitará 1 acierto. Las preguntas no contestadas no se cuentan, no afectan.
100%

 

Reavaluació de l'avaluació única
Requisits: podran acollir-se tots els estudiants que tinguin una puntuació mitjana ponderada igual o superior a 4,5
sobre 10 en l'avaluació final.La nota màxima a obtenir és un 5.
Nom activitat formativa  Descripció detallada de l'activitat formativa % sobre la nota
Examen Se realizará un examen tipo test Verdadero-Falso con 40 ítems que recogerá los aspectos fundamentales desarrollados a lo largo de la asignatura. 

Por cada 3 errores se quitará 1 acierto. Las preguntas no contestadas no se cuentan, no afectan.
100%

Apunts del docent
Aula Virtual (Moodle)